先說說中國電商史！
90年代，馬云在杭州創(chuàng)立阿里巴巴。阿里經(jīng)過二十余年的發(fā)展，形成了電商領(lǐng)域的強(qiáng)生態(tài)閉環(huán)，核心產(chǎn)品包括淘寶、天貓、螞蟻金服、阿里云、1688、速賣通、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。
同樣是90年代，劉強(qiáng)東在北京創(chuàng)立京東。京東通過自建物流實(shí)現(xiàn)了電商差異化運(yùn)營。隨后又在高瓴的牽線下聯(lián)姻騰訊，發(fā)展迅猛且根基扎實(shí)，目前京東商城已成為中國知名的B2C平臺。
2015年，黃崢在上海創(chuàng)立拼多多。拼多多由拼團(tuán)模式(水果)起家，后借助騰訊（微信）的賦能一飛沖天。目前拼多多已是國內(nèi)用戶數(shù)最大的電商平臺。
盡管當(dāng)下電商市場上還有像唯品會、蘇寧易購以及小紅書等電商平臺，但阿里京東拼多多三家可以說是中國電商行業(yè)的三巨頭。
有數(shù)據(jù)顯示，阿里、京東和拼多多三分天下，占領(lǐng)絕大部分電商份額。三大巨頭占據(jù)89.4%的市場份額，形成寡頭競爭的格局。
那么問題來了，在京東拼多多之前，張近東所領(lǐng)銜的蘇寧，原本有望成為中國電商巨頭之一，蘇寧易購是如何錯失了這一重大機(jī)會呢？我們不妨來簡單地分析一下！
在互聯(lián)網(wǎng)線上線下融合的當(dāng)下，蘇寧多年積累的家電業(yè)務(wù)能力和線下資源依然具備競爭優(yōu)勢。
但讓眾人驚訝的是，蘇寧當(dāng)年手握一手好牌可謂打得稀爛。從2014年算起，蘇寧易購年年虧損，蘇寧也是年年賣資產(chǎn)來求生。
從蘇寧的最新財報來看，蘇寧再度虧損了400多億。蘇寧在線下的優(yōu)勢，在歷史潮流面前，可以說是蕩然無存。
持續(xù)虧損不僅讓蘇寧備受壓力，同時也讓蘇寧的中小投資者們損失慘重，為了保住蘇寧易購的上市地位，蘇寧這些年只干了一件事，那就是不斷出售資產(chǎn)。
2014年，蘇寧易購出售11家門店，實(shí)現(xiàn)營業(yè)外收入23.81億元。
2015年，蘇寧易購出售14家門店，且賣掉PPTV，實(shí)現(xiàn)營業(yè)外收入27.85億元。
2016年，蘇寧易購出售6家倉儲供應(yīng)鏈及子公司，實(shí)現(xiàn)營業(yè)外收入18.1億元。
2017年，蘇寧易購開始變賣阿里巴巴股票，實(shí)現(xiàn)投資收益41億元。
2018年，蘇寧易購將剩余阿里巴巴股票全部清倉，實(shí)現(xiàn)投資收益113億元。
春公子之前就說過，蘇寧之所以淪落至此，很大程度上是因為蘇寧盲目多元化發(fā)展，從而忽視了主業(yè)零售。
這些年，蘇寧投資pptv，投資聯(lián)通，投資萬達(dá)，買萬達(dá)百貨，買家樂福，開蘇寧小店，蘇寧四處投資，最終引起資金緊張。
那么最后的問題來了，蘇寧易購背靠蘇寧，當(dāng)年蘇寧巔峰的時候，全國門店超3000家，蘇寧易購?fù)耆梢詰{借線下線下的優(yōu)勢相融合，從而成為一家出彩的電商公司，可為何蘇寧易購沒能做到呢？
其實(shí)要搞清楚這個問題也不難！阿里的天貓和淘寶就是線上商城，說白了阿里就是在線上打造了一個萬達(dá)廣場，阿里憑借自身的名氣，讓大量賣家到阿里電商平臺上開店運(yùn)營。
京東是開線上超市的，以前做電器為主，后來延展到百貨、圖書、超市，基本以自營為主，帶點(diǎn)外租區(qū)。京東最大的優(yōu)勢就是送貨快。
拼多多是線上小商品市場的，以低價起步，以拼團(tuán)形式做社交團(tuán)購而迅猛發(fā)展。拼多多最大的優(yōu)勢就是低價，低價，還是低價！
那蘇寧易購的優(yōu)勢是什么呢？抱歉，蘇寧易購搞了這么多年，春公子到今天都沒能搞清楚蘇寧易購的優(yōu)勢在哪！
蘇寧與京東相比，送貨速度沒京東快，在產(chǎn)品價格方面，拼多多比蘇寧有優(yōu)勢的多，在平臺資源上，蘇寧也無法與阿里相比。
所以春公子認(rèn)為，蘇寧是一家被電商忽視的公司。因為蘇寧在電商領(lǐng)域浪費(fèi)了太多時間，從而也導(dǎo)致了蘇寧主業(yè)近些年的疲軟發(fā)展。
總而言之，蘇寧此前盲目多元化，埋下了太多的雷，電商沒折騰起來，線下也沒有完全一家獨(dú)大。就目前來看，蘇寧想要扭轉(zhuǎn)頹勢，還需要時間！
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